ما مدى معرفتك وفهمك حول اتجاه تطوير ماكينات التعدين؟ سنلقي نظرة فاحصة على أسرار ذلك!
أصبح الإنتاج العالمي هو التيار الرئيسي لتطور الشركات الكبرى متعددة الجنسيات. وفي الوقت الذي تواصل فيه الشركات الكبرى توحيد وإعادة هيكلة وتوسيع قوتها التنافسية ، فقد عززت أيضاً الاستثمار والبحث والتطوير في أعمالها الأساسية ، وحسّنت باستمرار قدرات تكامل النظام والأفراد ، والقدرة على التكيف في السوق.
أولاً ، الحالة أساسية:
تعلق البلدان المتقدمة أهمية على تطوير صناعة تصنيع المعدات. فهي لا تحتل الصدارة في نسبة ، وتراكم ، والعمالة ، وإسهام الصناعة المحلية فحسب ، بل توفر أيضا لصناعة تصنيع المعدات أساسًا ماديًا هامًا لتطوير وإنتاج تقنيات جديدة ومنتجات جديدة. إنه تحديث. الصناعات الاستراتيجية التي لا غنى عنها اقتصاديًا ، حتى لو كانت دولًا صناعية دخلت "مجتمع المعلومات" ، تعلق أهمية كبيرة على تطوير صناعة الآلات.
ثانيًا ، تطور الاختلالات الإقليمية مع تطور غير متوازن للغاية:
ومع أخذ عام 2003 على سبيل المثال ، فإن أكبر 500 شركة لديها مبيعات في العالم تقريبًا من أمريكا الشمالية وآسيا وأوروبا ، وتمثل 99٪ من الإجمالي ، مما يدل على الهيمنة غير المسبوقة للقارات الثلاث في تطوير صناعة الآلات في العالم. .
ثالثا ، الزيادة في عمليات الدمج والاستحواذ العابرة للحدود في تصنيع الآلات
لم تعد عمليات الاندماج والاستحواذ الحديثة تؤكد على المنافسة ضد المنافسة ، والتوليفة القوية والقوية من الوسائل الرئيسية لإنشاء ميزة تنافسية. في هذا الوقت ، تسعى الشركات الكبيرة في عملية عولمة تصنيع الآلات للبقاء والتطور. وهي سوق مشبع. منافسة شرسة على نحو متزايد في السوق. كما أدى تزايد مخاطر الاستثمار في المصانع إلى قيام المزيد من الشركات بتبني عمليات اندماج وشراء مشتركة. في إطار فرضية إنشاء مصنع ، يمكنك تحسين هيكل منتج الشركة لتحقيق الغرض من زيادة الطاقة الإنتاجية ، وتوسيع حصتها في السوق ، والحصول على وفورات الحجم. تأتي الصناعات ذات التقنية العالية كمضمون لها من تهديد الابتكار التكنولوجي. وقد أدى ذلك إلى قيام الشركات متعددة الجنسيات بالشروع في الطريق المشتركة لتشكيل قدرة قوية على الابتكار التكنولوجي. وقد أدت عمليات الاندماج والاستحواذ الاستراتيجي بين الشركات الكبيرة في صناعة الآلات إلى إعادة تشكيل موارد صناعة الآلات. يجعل المشهد التنافسي لصناعة الآلات في العالم يظهر حالة تعاونية.
رابعًا ، يتم تعميق التكيف الهيكلي ، ويتم إجراء تغييرات عميقة في أساليب الإنتاج ونماذج الإدارة:
زادت الدول المتقدمة من كثافة النقل الصناعي. وقد وضعت منتجات ميكانيكية ذات قيمة مضافة منخفضة في السوق لإنتاجها في البلدان النامية: من أجل التكيف مع التغيرات في الطلب في السوق ، اعتمدت الشركات المصنعة الرئيسية الإنتاج المتخصص. أصبح "الحجم الكبير" ميزة جديدة لطرق الإنتاج للعديد من أفضل 500 شركة. في الوقت نفسه ، تحولت أساليب الإنتاج الموجهة نحو المنتج إلى أساليب الإنتاج المخصصة الموجهة نحو المستهلك. أصبح تخصيص الخدمات عاملاً مهماً في نجاح المنافسة.
